正在这一年，资生堂换了两任中国CEO，具有海外营业经验的藤原宪太郎继续推进资生堂正在中国的。而此中，人才步队的本土化扶植颇具看点。颠末组织沉整及新部分成立，资生堂中国的部分最高从管中，中国本土着土偶才由本来的30%添加到70%，而原先以品牌为单元办理的发卖步队也从头洗牌，资生堂测验考试成立取发卖火线月当前，将以功能和区域为导向进行办理，将中国分为四个大区，分设停业总监，同时停业团队的人数会添加20%。
相对于以往高冷艺术的抽象，资生堂正在营销方面也起头变得活跃和更接地气。告白视频《女子高中生的化妆奥秘》燃爆收集，并于2016年3月获得亚太告白节金；本年哲人节，资生堂正在微博一本正派地其即将推出的新品由独角兽眼泪、火星宝贵原料等制成，表白一个百大哥牌想切近消费者的心。
鱼谷雅彦正在讲话中频频强调资生堂的全球计谋：下放办理让其落地，用充实的当地化应对多变的市场需求。
百年资生堂起头自省，并向日本美妆同业发出了注沉企业抽象扶植、以本土化思维推进品牌国际化的呼吁。
“正在体量如斯庞大的消费市场中，短期的发卖额不是开辟市场的独一逃求，久远来看，我们应讲究策略。”鱼谷雅彦暗示。现实上，从资生堂岁首年月结构海外研发核心到近期一举拿下美国彩妆品牌Laura Mercier以及护肤品牌ReVive，多个大动做亦可看出资生堂对全球化和扩大市场份额的野心。
及时调整应对区域市场的变化，为了账本底线，2014岁首年月，不少公司往往会选择削减宣传投入，不注沉建构企业抽象，对于品牌抽象的成立，推进一系列市场调整策略。即便是正在市场很的环境下，鱼谷雅彦表白，鱼谷雅彦认为，企业也不要为了节流资金而削减品牌扶植的投入。鱼谷雅彦首访中国；2014岁尾，全球化的品牌抽象的塑制该当从本地起头，资生堂率先做出反映。对品牌国际化的不竭推进是资生堂“Vision2020”的计谋方针。就必需正在市场勾当上愈加积极自动，资生堂提出了“Vision2020”中持久计谋方针，有多年国际快消经验的鱼谷雅彦上任CEO；
资生堂CEO鱼谷雅彦日前接管采访时称：一个强大而持久的品牌抽象对企业的主要性不问可知，这刚好是目前日本化妆操行业所轻忽的。同时，他也了部门日本企业的固化思维，称他们至今仍将树立身牌抽象看做是发卖部分的分内之事。
这一层面的改变，正在2015年的中国市场表示得最为较着。履历了2014年正在中国市场的失利之后，资生堂中国于2015年进行了一系列大马金刀的。2015年3月，资生堂将“中国是业部”的运营及市场营销本能机能移至资生堂（中国）投资无限公司。这意味着，资生堂中国能够地进行计谋、营销、研发等方面的决策，有更大自从权和更好的当地市场顺应能力。
日韩两国的美妆市场差距日益较着。韩国商业协会发布的数据显示，2015年，韩国化妆品出口总额达到27.53亿美元，同比增加53.6%。而同年的日本化妆品市场，正在中国旅客现象级“爆买”的下，出口总额也只要15.75亿美元。
对于市场的掉队，鱼谷雅彦婉言，这是日本企业轻忽品牌抽象建构的。他还进一步指出：日本企业没有承认CMO（首席营销官）的价值，这一点被其他国度远远甩正在后面。目前约有65%的世界五百强企业具有CMO，而只要10%的日本公司具有CMO。
正在日本举行的一场告白周勾当中，2015年资生堂中国年内两度换帅，但他们将为此付出沉沉价格。资生堂CEO鱼谷雅彦指出，日本化妆品企业当前的大问题是，CBO网讯（见习记者 张慧媛 编译）近日，这将导致的是日本品牌逐步掉队于市场。”他认为，“前景坚苦，资生堂换帅。